Réduire les coûts d'opération

La main-d'oeuvre étant un des plus grands centres de coûts pour plusieurs, les frais liés aux quarts de travail en temps supplémentaire et le temps passé sur les tâches répétitives à faible valeur ajoutée ont un impact majeur sur les finances d'une entreprise, voyez comment vous pouvez les éliminer.

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Réduire les coûts d'opération

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Limitez le temps supplémentaire et les sureffectifs

Un logiciel qui pourra attribuer vos quarts de travail parfaitement et combler des quarts de travail en quelques secondes pour éviter d'avoir recours à des alternatives coûteuses.

Assurez la fiabilité de la paie

Maximisez la profitabilité de vos opérations en utilisant vos ressources de manière optimale. Accomplissez un maximum de travail et minimisez les frais de temps supplémentaire sans augmenter le temps de gestion.

Accélérez vos processus

Ne laissez pas les imprévus impacter vos opérations ! Automatisez la répartition de vos employés pour améliorer votre capacité d'adaptation, limiter les erreurs et ainsi réaliser des bénéfices significatifs.

Limitez le temps supplémentaire et les sureffectifs

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Contrôle des coûts : Comment améliorer votre productivité en éliminant les charges liées au sureffectif et au temps supplémentaire

À travers les dernières années, nous avons noté que l’adaptation aux imprévus était une des grandes causes de perte de productivité. Très souvent, la réponse à ces situations est de mobiliser plus d’employés ou d’offrir du temps supplémentaire.

Dans les deux cas, nous constatons que la capacité d’adaptation des gestionnaires et superviseurs est la clé du succès.